艾博生物英博:专注做正确的事,其他水到渠成

       2022年3月5日-6日,由亦弘商学院主办,BiG生物医药创新社协办、BioBAY支持的医药领导力实战营第一期“创新Biotech如何快速成长”在亦弘苏州学堂开营,BioBAY园内企业艾博生物创始人、CEO英博博士为第一期创业导师团的创业导师。围绕“创新Biotech如何快速成长?”的核心话题,英博博士分享了自己创立艾博生物的经验和见解。


       2022年新冠疫情卷土重来,接连席卷香港、深圳、上海,国产mRNA新冠疫苗又重新回到全民视线焦点。


       在新冠疫情全球大流行的背景之下,mRNA疫苗已经在全球市场一战成名。辉瑞和BioNTech合作开发的Comirnaty在2021年销售收入达到403.4亿美元,问鼎2021年全球药品销售榜榜首,Moderna的Spikevax 2021年收入也达到176.75亿美元。


       众多研发mRNA新冠疫苗的本土企业中,艾博生物是目前的领跑者。最新公开资料显示,艾博新型冠状病毒mRNA疫苗ARCoV全球3期临床入组已结束,已获得足够病例并开始数据统计分析中。


       合作伙伴沃森此前公布的信息,3期整体安全性很好,国内序贯加强免疫探索性试验的免疫原性数据优于3针灭活。与此同时,艾博针对奥密克戎变异株的疫苗开发工作也在积极推进中。


       2019年创立至今,从当初1个人到现在300多人的团队规模,公司已构建起业界领先并具有自主知识产权的mRNA和纳米递送技术平台,专注传染病防治和肿瘤免疫两大领域。目前核心产品,针对新冠的mRNA疫苗临床工作已进入最后冲刺阶段。短短3年,艾博完成了许多Biotech或许要10年才能完成的成长路径。


       艾博生物也是目前最获资本市场青睐的本土Biotech之一。去年三轮总共高达约11亿美元的融资,让其一度成为业界热议的话题,“随着我们新冠疫苗项目在临床上不断推进,投资人对整个团队的研发能力和执行力更加认可。与此同时,新冠疫苗项目进展也逐渐验证了整个技术平台的成熟度,我们开始布局更多管线,并逐步扩充队伍,于是又筹了一些资金,”英博认为,融资是基于公司核心管线推进,以及研发业务发展的需求自然发生的。


640 (6).png

(艾博生物创始人、CEO英博博士)


       “作为一家生物科技公司,我们的竞争力始终围绕产品本身来构建的,无论是研发的立项,设施和团队的投入、临床的开发策略,到企业未来发展战略的制定,以及融资都是紧紧围绕最后能做出真正优质的产品这个目的去的。”英博说,“当目标足够明确,才能更高效地推动执行,团队成长会更快,更容易吸引到优秀的合作伙伴,企业得以在高竞争的市场环境下始终保持活力,距离成功也更近一些。”


专注科研,以终为始


       如英博所言,艾博生物能够在短时间内脱颖而出迅速壮大,一个关键原因是自始至终贯彻对科研的专注。


640 (9).jpg

(此前只有两个页面的艾博生物官网)


       创业之初,艾博生物的官网只有两个页面,如此简化,意在将更多注意力放在开发核心产品和技术平台。


       “从一开始到现在,我们的官网都很简洁。其实不止外界好奇,包括很多认识的业内同行都问为什么不把官网做得‘高大上’一点?”英博说。


       “但我的思考还是,做这些事对公司发展是否有价值?是否能够真正帮助公司往前推进?至少目前为止,艾博生物的核心任务还是推进产品研发,我希望还是花更多的精力先把核心业务做好。”英博坦率地说。


       对科研的专注,得以帮助艾博生物在竞争激烈的新冠疫苗领域,连续创造出多个国内第一的记录。


       2020年6月,艾博生物与军事科学院军事医学研究院及沃森生物共同开发的新型冠状病毒mRNA疫苗ARCoV获批临床,成为国内首个进入临床的mRNA疫苗。


       公司于2021年7月启动ARCoV国内3期临床试验,2021年9月,开启国际多中心3期试验。到目前为止,ARCoV在墨西哥、印尼、菲律宾等海外国家开展的临床3期试验,入组已基本完成;在国内广西和云南开展的3期临床试验以及18岁以上人群的“新冠灭活疫苗+新冠mRNA疫苗”序贯接种临床试验,也已完成入组接种。


       2022年1月24日,ARCoV的1期临床(ChiCTR2000039212)数据在The Lancet Microbe杂志上发表。结果显示,ARCoV在5种不同剂量(5μg、10μg、15μg、20μg和25μg)下安全性和耐受性均良好,且能够诱导强烈的体液和细胞免疫反应。


       随着新冠病毒株的不断变异,疫情的不断变化,新冠疫苗的竞争也不断加剧,但英博对此充满信心,这是基于对科研水平以及团队执行力的自信。


       “市场中确实已经有很多新冠疫苗,仍处于研发阶段的更多。但随着新冠病毒突变不断出现,企业面对的最大考验不止是能够研发产品的能力,更在于更新迭代产品的研发执行力。海外企业包括莫德纳和辉瑞去年11月底提出要做针对奥密克戎开发新冠疫苗,今年1月就进入到临床试验阶段,无论从企业还是监管部门配合审批上,效率都很高。”英博说:“我们也在紧跟中国的策略,不断更新迭代我们的产品。”


       “从世界卫生组织等全球权威机构的判断,断言奥密克戎是全球最后一波新冠还为时过早,并且现在国内新冠疫情也不断在变化。”英博补充道,“从这个角度说,我们的产品具备足够的市场机会,不论针对国内市场还是推向国际市场。因此,我们的核心任务还是要专注科研,以终为始,紧跟市场需求,保证我们做出的新冠疫苗系列产品安全有效。这些做到了,其他自然水到渠成。”


建立有自驱力、有执行力、有成长性的团队


       在专注科研之外,英博坦言,艾博生物能够在极短时间内实现突破,有赖于搭建了一支独特、充满战斗力的团队。


       “创业团队就是在磕磕绊绊,摸着石头过河中成长起来的。”英博说,“即便如此,事情还是需要往前推进,不能等到所有人都到位,才去解决问题,庆幸地是我们的团队有很强的学习能力和执行力,愿意去学习,去解决问题。”


       “2020年初,艾博生物新冠疫苗第一批样品的生产就遇到了挑战。当时公司只有8个人,团队中没有其他人有mRNA疫苗生产的经验,于是我自己顶了上去,边做边教,很快大家就学会了自己解决生产的问题。”英博补充说。


       其次,在团队学习成长解决新问题的能力锻造上,英博特别强调了自驱力的重要性。“我们公司成立3年多以来,从来不打卡,也没人管考勤,驱动他们投入和专注的是对所做事情价值的深度认可,是他们骨子里有的那一份荣誉感和使命感。”英博说。


       有意思的是,没有了各种考勤规则的束缚,大家反而愿意投入更多时间专注自己的工作。“需要加班的时候,从来没有碰到过太大的挑战和难度,大家都是自愿投入其中,甚至连大年三十都有同事自愿留在公司加班。”


       最后,英博特别强调了一支具备战斗力的创业团队,需要有成长性的人才。“我在找寻人才时,特别关注成长性,不具备成长性的人在我们这样变化快速的公司,很难跟得上节奏。”英博说,关于“成长性”,他主要考察两点,一是学习能力,二是责任感,“只要学习能力足够,且有很强责任感,公司有了新的需要,他就能学,一旦学会了,作为领导者的时间就解放出来了,公司也就有了效率。”


承担风险,坚持做正确的事


       回顾艾博生物整个创业历程,英博谈到当初选择回国创业的原因。一方面是了解到此前国内没有太多人有mRNA药物研发相关工业界的成熟经验,自己之前在海外的工作,曾参与多款mRNA药物开发,积累了大量的实践经验;另一方面,国内市场依然存在大量未满足的临床需求,mRNA技术能够在一些领域填补空白,具有巨大的市场潜力。


       新冠疫情发生后mRNA疫苗乃至于核酸药物的火爆,印证了英博的判断。医药魔方Invest数据库显示,2021年至2022年4月14日国内涉及核酸药的投融资事件达33起,累计融资额达107.6亿元。


       英博认为,之所以不断有公司如雨后春笋般冒出来布局核酸药领域,是因为核酸药发展前景好,实际上做核酸药的企业数量还不及做抗体药企业数量的零头,整个领域的发展才刚刚开始起步。


       尽管艾博生物因新冠疫苗而备受关注,但其管线布局并未局限于此领域。“新冠疫苗项目印证了我们的技术平台的成熟度,公司已建立起业界领先并具有自主知识产权的mRNA和纳米递送技术平台,未来产品管线还将延伸到传染病防治和肿瘤免疫等多个领域。”英博说。


       当被问及当初为何有信心敢于挑战mRNA新冠疫苗领域时,英博讲到,创业做任何方向都会面临挑战,关键的是要对自身能力有清晰认识,对市场发展趋势有正确判断,有充分执行力,碰到困难和挑战,能迎头而上。


       “当然只要创新创业,就一定会面对风险。比如PD-1,很多人开始判断技术上是低风险的,但当很多人都开始做,就会导致同质化竞争,一样是千军万马过独木桥,从来没有万全的方案。与其这样,不如还是回归初心,坚持自己认为正确的事情。”英博认为,“当你做真正擅长的事情,并且愿意持续投入,深耕发展,对一个领域的认知足够深,能力足够强,视野才会足够广阔,差异化发展就自然而然形成。反之,面对一个恶性竞争的市场环境,那才是承担一个无法获得高收益的高风险。”


本文来源于医药魔方


×